Written by ניהול סיכונים הוא חלק בלתי נפרד מתהליך הניהול של כל ארגון. ניהול סיכונים בארגון מתייחס לניהול בשעות של פגיעה או בעת שנשקפת סכנה לארגון. ארגון אחראי לא יכול להרשות לעצמו לחכות לרגע שבו תקרה הסכנה. הארגון חייב להיות מוכן לכל סכנה שהוא עומד לפניה ולפעול בצורה הטובה ביותר כשזו מופיעה.
מה יכול להיות סיכון לארגון
סיכון לארגון הוא כל גורם או פעולה שיכול לגרום לנזק. הנזק יכול להיות ברמת הארגון והוא יכול להיות ברמת העובדים או הסביבה. בבחינת הסיכונים השונים מסתכלים על מה יכול לגרום לסיכון, את מי הוא מסכן, מה אפשר לעשות כדי למנוע אותו ומה מידת הפגיעה שלו אם הוא קורה. בהתאם להסתכלות הרחבה על הארגון, הסיכונים ודרך המניעה או הטיפול שבהם אפשר לקבוע כיצד לפעול בנוגע אליהם.
כיצד מתכננים ניהול סיכונים
כדי לבצע ניהול סיכונים בארגון יש לחשוב מבעוד מועד על הסכנות שיכולות לעמוד בפני הארגון ואין להגיע לרגע בו הסכנה מתרחשת. התהליך של ניהול הסיכונים חייב לבחון קודם כול איזה סיכונים עומדים לפניו, לבדוק כיצד אפשר למנוע אותם וכיצד יש לפעול אם הם קורים. כדי לנהל את הסיכונים אסור לארגון לשבת בחיבוק ידיים ולחכות שהסכנה תבוא, הארגון חייב להיות מוכן אליו מבעוד מועד. כדי להיות מוכן על הארגון לאתר דבר ראשון את הסיכון ובהתאם להכין תכנית כיצד יפעל אם אותו סיכון יהפוך להיות ממשי.
לשים אחראי על ניהול הסיכונים
כדי לבצע ניהול סיכונים בארגון כראוי יש לדאוג לכך שיהיה אחראי למצבי סכנה. על האחראי להיות בעל רקע מתאים כשאפשר להיעזר ביועץ חיצוני המומחה בתחום שיכין את הארגון למצבים של סיכון לאחר שהוא יבחן את הסכנות השונות.
